本報記者 孔自林

創(chuàng )新對一個(gè)國家、一個(gè)民族來(lái)說(shuō)，是發(fā)展進(jìn)步的靈魂和不竭動(dòng)力，對于一個(gè)企業(yè)來(lái)講就是尋找生機和出路的必要條件，許昌安耐爾汽車(chē)玻璃有限公司積極進(jìn)行理念創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，走出了一條突破自身局限的自主創(chuàng )新之路。

　　許昌安耐爾汽車(chē)玻璃有限公司成立于2015年1月14日，是河南省許昌市的一家民營(yíng)企業(yè)，該企業(yè)的主營(yíng)產(chǎn)品是玻璃，主要是把出廠(chǎng)合格的不同厚度的玻璃，利用高科技手段，按照客戶(hù)或消費者的不同需求，集中規劃整片裁割進(jìn)行合理布局。再根據客戶(hù)的需求標準，及時(shí)進(jìn)行分類(lèi)放置，然后按照工序的先后，適時(shí)進(jìn)行分類(lèi)深度加工。該公司平穩運營(yíng)幾年來(lái)，在業(yè)內已有了不小的名氣。

　　按照公司的經(jīng)營(yíng)管理思路，要穩固現有的特汽和江鈴兩大客戶(hù)，并繼續挖掘信用好的客戶(hù),做好市場(chǎng)服務(wù)，再結合許昌市建安區蔣李集鎮寇莊工業(yè)園區的其他同類(lèi)產(chǎn)品，采取“你快我優(yōu)”的經(jīng)營(yíng)思路，適時(shí)把高端科技融入企業(yè)，以?xún)r(jià)廉質(zhì)優(yōu)的優(yōu)勢讓安耐爾汽車(chē)玻璃走向市場(chǎng)，既拓展汽車(chē)玻璃市場(chǎng)的份額，又服務(wù)于中長(cháng)期客戶(hù)的需求。

　　原企注銷(xiāo)并入新企發(fā)展

　　2017年是許昌安耐爾汽車(chē)玻璃有限公司經(jīng)歷的不平凡一年。在市場(chǎng)競爭日趨激烈的環(huán)境下，根據市場(chǎng)研判以及環(huán)保的考量，他們于2017年8月著(zhù)手注銷(xiāo)許昌博陽(yáng)工貿有限公司，再經(jīng)過(guò)4個(gè)月的努力，終于把所有資產(chǎn)都平穩過(guò)渡到了許昌安耐爾汽車(chē)玻璃有限公司。2017年11月該公司為江蘇志云新材料股份公司加工玻璃107套，又為廣西華奧汽車(chē)制造有限公司生產(chǎn)的新能源6830客車(chē)100臺全部配裝了汽車(chē)玻璃，得到客戶(hù)的好評，并在2017年12月取得了300萬(wàn)元的銷(xiāo)售佳績(jì)。另外還承攬了一單出口外貿夾層玻璃的合同，并順利發(fā)貨。該公司總經(jīng)理寇紅恩在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：“我們有一個(gè)夢(mèng)想，就是要把"玻璃"做強做優(yōu)，成為中國高鐵制造商的合作伙伴，還要打開(kāi)歐美市場(chǎng)，遠銷(xiāo)海外?！?/span>

　　據2017年的統計顯示，該公司人數由年初的100人減少到80人，完成鋼化產(chǎn)量1.2萬(wàn) 平方米、夾層產(chǎn)量2.7平方米、窗框入庫產(chǎn)量2.2萬(wàn)件、窗框出庫2.1萬(wàn)件、窗中窗入庫產(chǎn)量2.19萬(wàn)件、窗中窗出庫2.11萬(wàn)件，銷(xiāo)售收入總計達到2000萬(wàn)元。

　　依靠科技創(chuàng )新鎖定新目標

　　今年,許昌安耐爾汽車(chē)玻璃有限公司的總體目標是在2017年的基礎上增產(chǎn)25%，銷(xiāo)售目標定在2500萬(wàn)元。公司預計鋼化產(chǎn)量漲幅達14.3%，夾層產(chǎn)量漲幅達31%，窗框產(chǎn)量漲幅達11%，窗中窗產(chǎn)量漲幅達225%。特汽掛賬目標為漲幅20%,另配目標為漲幅12%，二者合計為1900萬(wàn)元，剩余其他客戶(hù)銷(xiāo)售額為600萬(wàn)元。三者累計將實(shí)現年銷(xiāo)售收入2500萬(wàn)元左右，漲幅預計將達25%。

　　今年，該公司將繼續抓好用科技創(chuàng )新引導企業(yè)發(fā)展工作，在抓安耐爾汽車(chē)玻璃產(chǎn)品的質(zhì)量上下功夫，把科技含量高的技術(shù)融入到深加工工序中，做好市場(chǎng)調研和優(yōu)質(zhì)原材料的篩選取樣工作,在確定原材料具備優(yōu)質(zhì)材質(zhì)的基礎上，通過(guò)集中招標程序來(lái)降低采購成本。具體將從如下幾個(gè)方面加以努力：首先，提高玻璃原材料利用率使成本在2017年的基礎上下浮2%，指標金額為41040元。其次，膠片成本在原來(lái)的基礎上下浮8%，通過(guò)引進(jìn)新的供應商來(lái)降低成本指標，指標金額為34560元。再次，鋁型材降幅為3%，可利用現金支付，力爭達到降低成本的目的，指標金額為64800元。第四，電費在2017年的基礎上每平方米降低0.1元,指標金額為17100元。窗框在每件的基礎上降低0.3，指標金額為15511.8。第五，油墨每平方米造價(jià)要降低0.2元，指標金額為23940元。第六，倉庫產(chǎn)品庫存量在2017年底的基礎上降低5%，力爭按照訂單生產(chǎn)，銷(xiāo)售部及裝車(chē)倉庫員的費用估算為3萬(wàn)元，納入到相關(guān)人員的考核當中。

　　據介紹，上述幾項降耗合計為209851.8元，作為節能降耗目標，公司決定這些目標完成后將拿出40%對做出貢獻的人員進(jìn)行獎勵。從2017年窗框車(chē)間的生產(chǎn)情況看,車(chē)間人數始終保持在21人左右,全年沒(méi)有出現過(guò)重大安全事故,生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等部門(mén)負責人都已經(jīng)做了調整，在滿(mǎn)足整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的基礎上能按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成銷(xiāo)售部所下達的任務(wù)。

　　自查自糾提升管理水平

　　該公司還按照整體目標安排，在工作中開(kāi)展自查自糾，不斷提高技術(shù)管理水平。

　　首先，他們通過(guò)自查自糾發(fā)現，窗框車(chē)間出現的管理缺陷，主要表現在鉆銑、磨角、噴塑工序人員使用上較為單一,無(wú)可替補人員,一旦工序人員出現其他情況就會(huì )影響到公司其他工序的正常生產(chǎn)；在技術(shù)設計方面，由于個(gè)別工作人員制作圖紙不嚴謹,出現返工的現象,還有的下錯圖紙單,導致很多工序未發(fā)現錯誤，有的未按操作規程要求生產(chǎn),導致已出售的產(chǎn)品不能使用，需要廠(chǎng)家維修和售后服務(wù),這樣會(huì )增加公司的管理成本。

　　同時(shí)，通過(guò)查漏補缺，他們還發(fā)現鋼化夾層車(chē)間出現的問(wèn)題是，管理人員有波動(dòng),部門(mén)負責人責任心差，曾出現過(guò)多次拉翻玻璃的情況,嚴重影響到了生產(chǎn)進(jìn)度；質(zhì)量部質(zhì)檢員缺乏責任意識，對產(chǎn)品未做認真檢驗,問(wèn)題出來(lái)后還不知錯在哪里；車(chē)間工序物品擺放不整齊,設備保養不到位，對磨邊和熱彎工序，有的產(chǎn)品存放時(shí)間長(cháng),而又無(wú)法銷(xiāo)售,占壓了車(chē)間貨架,又影響到了新產(chǎn)品的存放。銷(xiāo)售部去年開(kāi)發(fā)的客戶(hù)不多,銷(xiāo)售額沒(méi)有上去，缺少主觀(guān)能動(dòng)性,存在等、靠、勉強維持老客戶(hù)，未能充分利用公司的優(yōu)勢開(kāi)展工作。

　　針對工作中暴露出的問(wèn)題，公司負責人提出，今年要充分利用班前會(huì )，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚地了解到安全工作對企業(yè)和個(gè)人的重要性，加強對員工的安全培訓，落實(shí)企業(yè)安全責任制。在確保企業(yè)安全生產(chǎn)的前提下，提高企業(yè)安全生產(chǎn)效率，增加人員不斷地合理調配，嚴格規范工作流程，制定一人多崗的工作制度,確保公司有任務(wù)可以快速反應,滿(mǎn)足客戶(hù)的不同需求。要完善車(chē)間各項規章制度，用制度規范職工的行為，讓每個(gè)員工都能熟知熟背操作規程,確保每項生產(chǎn)操作工序無(wú)差錯。車(chē)間各工序實(shí)行計件工資制,多勞多得,獎懲分明，以實(shí)際行動(dòng)調動(dòng)并發(fā)揮企業(yè)員工的積極性。

　　公司在制定了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標后,力爭把目標分配給各車(chē)間及各部門(mén)負責人，實(shí)行績(jì)效目標責任制,把責、權、利充分結合,進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化、規范化，做到責任到人、分工明確、各負其責、各盡其職、協(xié)調互助。銷(xiāo)售部加大力度開(kāi)發(fā)新的客戶(hù),維持并鞏固老客戶(hù)，建立檔案并定期進(jìn)行客戶(hù)回訪(fǎng)，及時(shí)了解客戶(hù)的需求,并快速調整銷(xiāo)售政策。進(jìn)一步依托ISO16949程序要求,完善每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)備件以及材料、消耗使用情況,財務(wù)部及時(shí)做好財務(wù)分析與成本核算報告。加強對員工的業(yè)務(wù)培訓，增強員工對提高技術(shù)質(zhì)量重要性的認識。在工作中凡是出現的質(zhì)量問(wèn)題，都要及時(shí)反映及時(shí)解決，這是確保量化考核的重要內容。今年該公司仍將繼續做好安耐爾汽車(chē)玻璃產(chǎn)品的出口工作，努力拓展安耐爾汽車(chē)玻璃出口銷(xiāo)售訂單，努力使跨國外貿定單業(yè)務(wù)再上新臺階。同時(shí)，進(jìn)一步規范企業(yè)管理，嚴格執行公司規章制度，用制度管人，定期或不定期地開(kāi)展技術(shù)評比、技能比賽，加強團隊建設，實(shí)現業(yè)務(wù)的新飛躍。

轉載于中國商報數字報刊平臺《許昌安耐爾特刊》

公司董事長(cháng)劉新建（左二）陪同專(zhuān)家現場(chǎng)指導工作

公司董事長(cháng)劉新建（前一）陪同客商參觀(guān)車(chē)間

高壓釜

公司董事長(cháng)劉新建